Esta es una prueba de diagnóstico administrativo para determinar el nivel de madurez de los rasgos digitales en la cultura organizacional, necesarios para promover la vida en digital en el contexto laboral.
Logra identificar los vectores de transformación que dentro de una empresa obstaculizan o impulsan las actuaciones propias de la cultura digital.
6 Pasos para diagnosticar la madurez de los rasgos digitales en la cultura de tu empresa.
Identificación del equipo que valorará los rasgos digitales en la cultura de la empresa.
Campaña de comunicación generando expectativa positiva sobre la valoración.
Envío del enlace de acceso a la prueba online a cada participante para su diligenciamiento.
Diligenciamiento de la prueba de 28 preguntas, con tiempo límite de 14 minutos.
Procesamiento de la información y análisis detallado de los resultados.
Presentación del informe global con las recomendaciones de mejora.
''Tener la claridad de cómo se encuentra la mentalidad del equipo, fue fundamental para definir el plan de desarrollo de nuestro equipo para aprovechar las nuevas tecnologías que hemos incorporado con la transformación digital de la empresa."
Ana Cristina Zuluaga
Directora Relaciones Colaborativas - Zenu
''La precisión con la que pudimos identificar el nivel de desarrollo de la mentalidad digital y en especial las creencias que generan fricción en nuestra gente a la hora de adoptar nuevas tecnologías fue clave para nuestro proyecto de transformación digital."
Luis Fernando Arango
Director NOVEL Servicios Editoriales
El informe concentra su análisis en 28 vectores de transformación digital presentes en la cultura organizacional, agrupados en los siguientes 4 componentes:
Este componente integra los vectores de transformación que logran desencadenar los niveles de inspiración en el ser humano logrando que tengan la firme INTENCIÓN de transitar con decisión hacia la era digital.
Este componente integra los vectores de transformación que logran el cambio de las creencias en las personas, de forma que se detone la CONVICCIÓN en que la transformación digital es el camino a seguir.
Este componente integra los vectores de transformación que según el Foro Económico Mundial. permiten evidenciar el modelo de ACTUACION ideal para navegar sin demasiadas fricciones en el tránsito hacia la Industria 4.0.
Este componente integra los vectores de transformación que aseguran la INCORPORACIÓN de los rasgos digitales en la cultura corporativa, de forma que las personas vivan en digital al ritmo que impone la Industria 4.0.
El DMT valora 10 creencias asociadas al entendimiento de la Industria 4.0 (Comprensión de la era digital), 9 creencias relacionadas con el dominio de las herramientas digitales (Percepción de su destreza digital) y 11 creencias vinculadas a la disposición de la mentalidad digital (Actitud frente a la vida en digital).
Con base en la política de ambientes seguros que promueve PWG en sus clientes, la información individual está protegida por un acuerdo tácito de confidencialidad entre cada evaluado y nuestra firma, por tanto, la organización no tendrá acceso a la información individual, solo recibirá los informes globales que contrate por grupos de interés.
Es ideal que el grupo evaluado, una vez recibido el enlace a la prueba, tenga como mínimo una semana para resolver el test. Un tiempo máximo de 2 semanas le permitirá a la organización obtener el resultado global dentro de las 4 semanas, desde la entrega de los enlaces a los participantes.
El DMT entrega dos tipos de reporte. El primero de ellos es individual e instantáneo con una guía de preguntas para que cada evaluado construya su plan de acción. En caso de que se contrate el reporte grupal, dicho informe contiene una serie de recomendaciones que se pueden usar para a partir de allí diseñar un plan de acción.
Con nuestra guía definitiva comprenderás:
Cuáles son los tres retos que enfrentan con su capital humano, todas las organizaciones que viven su transformación digital.
El poder de los frameworks ágiles de transformación humana, para lograr lo que las metodologías clásicas no pueden.
Cómo puedes superar los desafíos que supone la alineación de las personas con la transformación digital, usando frameworks de T.H.-4.0.
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